编者按：
2014年8月23日 ，由泰州市人民当局和中国医药企业治理协会结合主办的“2014•中国医药企业家年会”在江苏泰州进行 ，本次会议主题为“转型挑战与产业沉构” ＝鹗ü蟊龌岫鲁ず厩坎位 ，并应邀作了题为《迎接本土市场的世界级中国造药公司诞生》的主题讲话 。以下为讲话内容：
迎接本土市场的世界级中国造药公司诞生
各位辅导、各位伴侣：
上午桑委员长、于会长 ，还有海东司长都讲了一个指标 ，就是中国医药在“十三五”要建成医药强国 ，这是我们业界的共同钻营 。但我以为 ，从医药大国转变为医药强国 ，不是以整个国度的总量成为世界上数字最大就肯定是强国 ，必然是要有一些企业成为世界级的大企业 ，能力支持这个强国 。所以我今天结合这样一个思想 ，提出一个标题 ，叫“迎接本土市场的世界级中国造药公司诞生” 。
一、题解
首先要诠释一下这个标题标几个概想 。
第一 ，“本土市场” ，是指中国大陆的药品市场 。由医疗机构和零售药店的药品销售组成 ，蕴含进口药 ，但是不含出口 。凭据社会科学院的数据 ，2013年的中国药品市场 ，或许是1800多亿美金 ，已经超过日本成为世界的第二大市场 ？赡芟滨老总（辉瑞中国总裁）他们看lMS的那个数据只有不到600亿美元 ，显然样本不成比 ，而国度发改委颁布的数据釉飓大 ，所以社科院的数据更靠近现实 。所以中国本土市场 ，已经是世界第二大市场 ，这是一个布景 。
第二 ，“世界级” ，是指进入世界造药业前20位以内 。由于前五十位的后面三十位的数据就是迅快的变幼 。我查了一下2013年的数据 ，排名20位的是美国吉利德公司 ，营收112亿美元 ，中国医药界 ，若是不关注新药开发 ，大部门人并不熟悉他 ，由于他在中国也没有子公司 ，这是个专一抗病毒药的企业 ，上周五收市的市值超过1560亿美金 ，而第一名强生公司的交易收入是713亿美金 。
第三 ，“中国造药公司” ，是指在中国本土市场产生的、从事药品业务的民族造药企业 。但在推算时 ，重要是算制品药 ，不应蕴含原料药、中药材、非药品 ，也不含药品分销、零售 ，更不蕴含医疗服务 。我把我们本土企业上市公司列了一个表 ，刚才上药任副总裁说 ，上药的指标是2015年营收1000亿 ，这个营收是能够实现 ，但是这不是药品造作的数据 ，上药2013年的工业销售是107亿 。云南白药是中国医药上市公司市值第一位的公司 ，去年的工业交易收入是68.4亿 。现实上 ，依照药品造作业收入计 ，2013年 ，中国还没有一家交易收入真正超过两百亿的造药公司 。
二、中国本土药品市场能够诞生世界级的大公司
1、在很多产业领域 ，中国市场已经是全球最大的市场 ，已经产生了各自产业的世界级大公司 。好比石化行业的“两桶油” ，中石油市值排全球20位 ，两千多亿美金 ；好比电信行业的中国移动 ，也是世界级的大公司 。值得一提的是华为和遐想 ，华为今年营收要超过400亿美金 ，在通讯设备领域列世界前列 ，在PC领域 ，遐想已经是世界前一二位了 ，食品领域的双汇 ，也通过并购 ，成为世界的大食品公司 。所以依附中国本土的市场 ，就能够产生世界级的大公司 。
2、在互联网领域 ，依附中国十亿互联网和移动互联网用户 ，出格是4亿“屌丝”人群 ，已经产生了多个世界级的公司 。腾讯的市值突破了1500亿美金 ，而我们中国一百多家造药上市公司加起来的市值都没有它的市值高 ，阿里巴巴估值在1500～2000亿美元 ，百度750亿 ，还有京东、幼米、360等 。这些公司有一个特点 ，他们的市场 ，他们的交易收入 ，他们的顾客 ，99%来自中国的市场 。中国互联网企业 ，还没有走出国门 ，但他们已经是世界级企业 。
3、中国已经是是全球的第二大药品市场 。以2013年的1800亿美元为基数 ，如果到2025年 ，年复合增长率可能维持10% ，那么11年以来 ，就能够超过五千亿美金 ，有可能超过美国成为全球最大的药品市场 。因而 ，依附本土市场 ，参照其他行业 ，即就是不思考国际化成分 ，若是说前五位企业占30%份额 ，就是1500亿美金 ，前5位均匀都应该在300亿美金左右 。中国只有凭借本土的市场 ，就能够打造多个世界级的造药公司 。但是到目前为止 ，距离还很遥远 。
三、中国造药产业的近况和没有大公司的原因
（一）近况：
1、世界造药50强榜单中没有中国企业身影 。到目前为止 ，依照国际药品造作业企业排名 ，中国还没有一家公司进入世界造药的五十强 ，去年门槛交易收入30亿美金 。
2、剔除水份后中国造药前100强营收加起来比不外一个强生公司（712亿美元） 。
3、境内一百多家造药类上市公司 ，竟没有一家公司市值超过100亿美金 ，所有的企业加起来都达不到吉利德公司的市值 。
4、市场阻力沉沉 ；匀鸬“立普妥”降脂药 ，最高时辰买128亿美金 ，刚才讲的吉利德公司 ，2011年收购了一个新药研发公司 ，2012年底抗丙肝药“索凡迪”获得核准 ，2013年投入市场 ，今年这个药销售能够超过110亿美金 。但是 ，我们国内的近况是什么呢？一盒药买不外一支牙膏 。我最近统计了一下 ，金狮贵宾会去年销售的药品达4.2亿盒（支、瓶） ，但计算营收不到30个亿 ，均匀七块多钱 。所以一盒药卖不外一支牙膏 ，卖不外一罐饮料 。
（二）原因
1、产业高度分散 。造药产业从全球角度来讲是高度集中的产业 。全球医药TOP10占50％ ，TOP20占80% ；美国更高 ，前十位是61% ，前20位是82% 。而中国前50位32% ，100强占42% 。企业“低、幼、散” ，好多的企业 ，宁当鸡头 ，不当牛尾 。
2、研发能力幽微 。刚才任总讲的 ，全行业加起来 ，一年的研发投入 ，比不外一家大的跨国公司 ，并且大量的沉复投入浪费资源 ，几十家企业同时在研发一个种类 。以批文算 ，差不多有19万 ，依照产品算 ，也有两万多个产品 。
3、多元化 。造药业正本就是一个产业、产品、医治领域多元细分的产业 ，起步不久的中国企业应该在药品造作业的某个细分产业或医治领域钻营专业化 ，如诺和诺德之于糖尿病 。但遗憾的是我们造药企业却纷纷多元化 ，从纵向进入药品分销、药品零售甚至医疗领域 ，从横向进入健全有关领域甚至不有关的房地产等领域 。
4、贸易模式和治理落后 。受造于行政和政策的藩篱 ，不足刷新和创新的思想 。
四、做大做强的对策
我感触有四个方面：
第一 ，对峙专业化 ，经心全意做药品造作业 ，力争在某些细分产业、细分市场获取优势 。这方面国际上有好多公司是我们很好的样板 。前面讲到吉利德 ，他们就专业做抗病毒的药物 。另表一个就是我们各人知路的 ，专一于糖尿病药的诺和诺德 ，去年世界糖尿病用药前10名中 ，他一家占了5个 。多元化能够大 ，但不愿定强 ，专业化能力强 。
第二 ，坚定执行“ 并购＋整合”战术 ，通过并购整合提升专业化水平 ，并将此策作为常态行动 。
并购整合应该是陆续作为 ，并且是强强并购整合 。今年上半年我们看到了产生在世界造药企业第三名辉瑞和第八名阿斯利康之间的并没有实现的并购 。今后大公司之间的归并是一种常态 ，并购后整合也是一种常态 。此刻 ，国内并购的阻碍是“私心” ，是宁做鸡头的控股者思想 。万科的领头人只有1%不到的股份 ，马云也只有8.9%的股份 ，我们为什么总是想控股呢？所以 ，要真正设置公家公司的意识 ，大股东的持股比例能够大大削减 ，这个是将来的趋向 ，也是做大做强的必然了局 。
在整合伙源的模式上 ，要用“长板理论” ，就是用你的优势去并购你所不具备的优势 ，通过并购获取所需的长板 ＝鹗ü蟊龌嵩谘蟹⑸舷喽月浜 ，所以我们并购一些产品 ，好比说收购内蒙古伊泰药业 ，我们获取了独家创新中药种类“麝香通心滴丸” 。这个种类已进入国度医保 ，又是国度保密种类 ，又是心血管领域用药 ，这样的种类 ，具备将来做几十个亿的可能 。今年我们并购了贵州拜特 ，若是不从终端市场的数据找 ，底子不会找到这个企业 ，由于2012年在贵州省药企中也只列16位 ，但是今年它的利润可能是贵州省独立药企的第一位 。我们把这个企业买下来 ，第一是买了一个已经在医院销售去年排名第七位、今年第五位的心血管药 ，去年医院采购额是27亿,通过并购大大增长了我们在心血管领域的市场份额 。第二是获取了一个我们所没有的、覆盖27个省的拥有深度治理的招商代理网络 。所以并购应该是缺什么买什么 ，同时通过整合 ，补长短板 。
第三 ，用互联网思想和技术刷新企业 ，进行企业组织和流程的沉建 ，创新贸易模式 。我们极度欣喜地看到 ，CFDA拟出台互联网药品零售政策 ，我们应该给他们一个很大的“赞” ，这个政策会扭转医药企业将来的营销模式 ，拥有划时期意思 。若是处方药和非处方药都能够通过互联网销售 ，会颠覆此刻的药品销售模式 。此刻我们药品营销要过“四沉门” ，中央过程长 ，用度高 ，以来我们能够去中央化 ，能够把中央利益让给消费者 ，所以我对这个政策举双手赞成 。我们从前以为药品的消费 ，消费者是没有什么权势的、是被动消费 ，但是 ，他对自己的身段那么关切 ，难路不关切用什么药吗？所以在已经到来的消费者主权时期 ，肯定要用互联网跟消费者衔接 ，真正让营销回归到以最终消费者为主题 ，颠覆传统的买药方式 ，让顾客履历有价值的服务 。所以 ，我们极度但愿和行业内从事医疗数字化服务和互联网零售这方面的公司合作 ，买通这个环节 ，金狮贵宾会但愿把自己建成一家基于互联网的造药公司 。
第四 ，用“本钱性投入＋用度性投入”结合 ，超通例加大钻研性支出 。吉利德在只有300多亿美元市值、30多亿销售的2011年 ，花110亿美元买下了Pharmasset公司 ，获取了三年后给他带来了110亿销售的种类 ，市值增长了1100亿 。这就是用本钱买研发的平台 。所以从这个思想角度 ，我们但愿将来在研发上多跟各人合作 ，我们能够拿出本钱的10%到30%做作研发投入 ，而不仅仅是销售额的10% 。要尽快地缩短和先进公司在研发上面的差距 ，实现创新驱动 。研发驱动 ，就应该依照这个方向走 ，不只有加大当期用度、项目自主的研发投入 ，并且要加大对创新种类、团队、企业、平台的收购 。
2025年以前 ，要挤入世界造药大公司前20名 ，最低门槛估计必要300亿美元交易收入、1000亿美元市值 。若是从这个将来看此刻 ，目前中国造药业上市公司中超过40亿工业营收、5亿净利、100亿市值的公司 ，应该都处在统一个数量级上 ，能够以为尚处在统一个起点上 ，也就是说 ，我们在座的各位都有机遇去追赶超过 。
今年是中国经济进入新常态发展的起步之年 ，也是转折之年 ，我们应应该即行动 ，执行弯路超过 ，实现跨越发展 。
若是说实现中华民族伟大回复是全国人民的中国梦 ，那么打造世界当先的造药产业強国就是我们整个造药人的中国梦 ，我们在座的每一幼我都应该致力做这个追梦人 ，致力把自己的公司打造玉成球优良的大公司！
We are not late! 我们生当其时！
让我们一路做“追梦人”！
【花絮】：8月22日晚 ，在中国医药企业家诗歌朗诵会上 ，胡季强和其他三位企业家朗擞锥今夜我想坐到天明》
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